Den richtigen Partner auswählen und in Ihre IT-Prozesse integrieren
Die Auswahl des richtigen Partners steht häufig im Zielkonflikt der beteiligten Organisationseinheiten. Während der Einkauf häufig die Stundensätze der IT-Dienstleister zur Vergleichbarkeit fokussiert, interessiert den Fachbereich das Leistungsmanagement, das meist schwierig messbar ist.
Wir haben ganzheitliche Lösungen entwickelt, damit Sie den „richtigen Partner“ auswählen, wirtschaftlich integrieren und steuern können.
Benchmark für IT-Dienstleistungen
Beschaffungs-/Sourcing-Strategien
Unsere Lösungen für ein werthaltiges Einkaufsmanagement liefern Ihnen Vergleichskriterien (KPIs) zur Preis-/Leistungs- und Providerbewertung.
Dies schafft Benchmarking-Optionen und ermöglicht Ihnen unter Berücksichtigung Ihrer Make or Buy-Strategien den gezielten Providereinsatz und -entwicklung.
Basis sind spezifische IT-Gestaltungsdimensionen, aus denen Sie Ihre Bedarfe und Sourcing-Strategie-Optionen ableiten können, entsprechend Ihrer Beschaffungsziele und Wettbewerbssituation. Dies schafft auch bei Single Sourcing Potentiale zur Kostensenkung.
• Sourcing-Strategien
• IT-Gestaltungsdimensionen
• Make or Buy – Single Sourcing
• Preis-Leistungsanalysen
• Provider Entwicklung
• IT-Benchmarking
• Messbarkeit des Lieferoutputs
• Vergleichbarkeit der Angebote und der Provider
• Nachhaltige Steuermechanismen
• Verhandlung / Wertdurchsetzung
• Argumentationsleitfaden
Angebote und Provider objektiv bewerten
Vergleichbarkeit der Angebote bei agilen Ausschreibungen
Jede Ausschreibung hat ihre eigenen Herausforderungen. Im agilen Umfeld haben wir neue Methoden und Vorgehensweisen entwickelt, mit dem Ziel der objektiven Vergleichbarkeit von Providern und Angeboten.
Unsere Lösung liefert Ihnen Messbarkeit der angebotenen Performance und deren Verankerung mittels Steuerungs-KPIs im Rahmen der Ausschreibung. Damit wird nachhaltig die Auftraggeber-Fähigkeit sichergestellt.
Wir unterstützen Sie ganzheitlich bei der Wertdurchsetzung durch Mitwirkung bei den Verhandlungen und durch Aufbereiten von Analysen und Argumentationsleitfäden.
agile Werkverträge mit Verbindlichkeit
Agiler Einkauf und Vertragsgestaltung
Wir lösen den Spagat zwischen Verbindlichkeit und Agilität und etablieren state-of-the-art agile Festpreis- und Vertragsmodelle. Dazu erstellen wir das Vertragsdesign und die fachlichen Vertragsinhalte und berücksichtigen die breit gefächerten Interessen von Einkauf, Fachbereich und IT.
Durch begleitenden Know-how Transfer während des operativen Setups und den Aufbau eines gemeinsamen Referenzmodells erzielen Sie nachhaltige Steuerung und Wertgenerierung.
• Agiler Einkauf und Werkverträge
• Agiler Festpreis
• Agile Verbindlichkeit
• Vertragsdesign & -erstellung
• Set up Agile Festpreis Verträge
• Know-how Transfer
